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浙江大学党政干部培训

商业银行行长管理人员研修培训班

更新日期:2019-02-16 | 访问次数:

【培训简介】

随着我国经济发展水平的不断提升,金融业也呈现出百舸争流的竞争态势,各金融机构只有“抢抓机遇,加快发展”,才能不断实现自我提升的目标,才能拓展出广阔的生存空间。商业银行面对复杂多变的国际国内宏观经济金融形势,如何持续推进经营转型,如何加快业务创新,如何优化收益结构,如何严格成本控制,从而继续保持良好的盈利增长,是当前公司治理的核心任务。银行行长作为商业银行经营管理骨干,需要不断创新思维,塑造人格魅力,提高执行力和团队管理艺术。

本课程邀请了交通大学以及业内知名的教授、专家、学者,旨通过系统学习,进一步更新观念,开阔视野,更新知识,旨在提高学员的领导能力、管理水平和综合素质,增强岗位履职能力,与时俱进应对转型期金融界的各项挑战,推动当地经济又好又快的发展。

【培训对象】银行系统高级管理人员。

【培训地点】徐汇校区.交通大学校区内

【培训时间】根据委托单位定制培训时间。

【培训课程】


一、高管研修 

当前金融形势和经济热点分析

当前中国银行的改革创新与实践

2020宏观经济发展新趋势与中国经济转型之路

商业银行内控合规与信贷案件预防

银行网点精细化管理

疫情下冲击下的中国经济如何破解困局

形势分析—中美贸易战与大国博弈

迎战Bank4.0,以金融科技赋能数字化转型

银行组织架构设计与业务流程再造

拥抱智能时代

从疫情中看科技创新在银行金融的应用

金融科技/大数据/人工智能与商业银行转型发展

危机全球化与治理现代化

----对“战役”下半场经济与改革的思考

国家风险防范和国际商会最新案例分析

国家风险对国际业务的影响及防范措施

银行业的企业文化建设

颠覆与创新--2020金融科技发展与人工智能新格局

商业银行零售业务发展新趋势

理性经营与决策沙盘模拟(上)(下)

新形势下商业银行监管政策解读与经营管理策略探讨

 商业银行全面风险管理

 

 二、中高层管理

执行认知与执行力开发

新零售思维下的融合领导力

 MTP中层管理才能特训

大数据时代新机遇——案例、启示与思维变革

新零售思维下的精准必杀——管理与领导力

新时代财富管理及私人银行业务转型

创新思维-问题分析与解决

目标管理与时间管理

九型人格—管理艺术

TTT-银行内部讲师培训

非人力资源的人力资源管理 

经济转型期商业银行的风险和对策

当前宏观经济形势分析

大客户谈判技巧

中层管理者高效沟通实用技巧

执行力认知与开发

女性商务魅力提升 

商业银行合规风险管理与内部控制

组织变革与领导力升级

高绩效团队建设与领导力提升

 

三、支行行长

智慧银行与开放银行的建设

怎样当好基层支行行长 

金融科技在银行零售业务中的应用与实践

金融科技时代个人客户关系管理

金融科技时代网点转型

金融资管新规与监管趋势

银行网点优质服务标准与主动营销技巧

优质客户服务管理

银行营业厅现场管理

银行高效管理与卓越团队建设

 网点管理与团队建设

银行行长综合管理实战训练

 

四、客户经理

如何成为零售营销高手

核心客户情报获取

新时代信用卡及消费金融业务营销与创新

世界咖啡--团队创建和智慧共创

顾问式营销与大客户开发管理

对公客户经理营销技巧与谈判策略

 对公客户分层分级管理与关系营销

 银行销售人员实用商务礼仪

华为运营模式与银行对公大客户管理新思维

关系营销—中国式客情关系的建立与维护

银行经营业务中的法律风险防范

对公团队管理与团队营销

供应链金融与中小企业融资 

 物权法、公司法对银行业务的影响和对策

财务管理沙盘演练

舆情识别与舆情监控部署

对公营销的新观念新策略新手段

金融科技时代个人客户关系管理

电子银行产品对公客户营销特点和实施方法

商业银行现金管理培训

银行五星级客户服务技巧

银行客户经理压力与情绪管理

 

  五、财务会计

商业银行内部审计与风险管理

经营思维与财务辨识

财资思维迭代与极限降本

金融资管新规与监管趋势

会计支付结算与票据业务法律风险防范化解

商业银行内部审计稽查

外汇业务事后监督\稽核 

外汇会计资金、头寸的控制

新旧会计准则比较分析及操作实务

价值链与战略成本管理

 

  六、网点主任

新时代卓越网点主任塑造

团队领导与高效管理综合提升

客户投诉管理与舆情应对处理

网点主任综合技能提升

银行内部风险控制法律实务 

商业银行营业网点操作风险管理与防范

网点主任的现场管理和投诉处理

网点管理与团队建设

银行服务礼仪与服务意识提升

 银行网点主任综合管理实战训练

 

 七、大堂经理

客户服务技巧与服务礼仪

新时代消费金融业务营销与创新

厅堂服务一体化营销 

银行客户流失预警与挽留技巧

数字化转型背景下的信用卡业务发展策略

银行大堂经理主动服务营销实战训练

大堂经理服务营销技巧及现场管理艺术

国学智慧与管理创新

 

八、其他

国学思想与人生智慧

高效能人士的七个习惯

曾国藩的领导艺术

新形势下的舆情风险

开放银行建设与场景营销

廉政文化与反腐倡廉建设

九型人格与知人善任

孙子兵法与现代商战

压力与情绪管理 

中医养生智慧

情绪管理与阳光心态

商务社交礼仪

胡雪岩人生智慧

高效团队建设与管理

【培训保障条件】

 硬件:学校培训研修班专用的多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。

 软件: 培训的组织管理 “热情服务,严格管理,严谨组织”。

 1、每个班配备教学班主任与教务班主任各一名,分别负责培训班教学安排与学员日常生活;

 2、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;

 3、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;

 4、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;

 5、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化;

 6、每天评选优秀作业,对作业进行点评,并举行颁奖,结业时评优秀学员,树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。

【联系方式】

电 话:021-62820166  洛老师

电 话:021-62820177  唐老师


电话:13764880578 唐老师

地址:上海市杨浦区邯郸路220号

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