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复旦大学干部培训国有企业职业经理人制度建设培训专题
更新日期：2025-11-11 | 访问次数：次
在全面深化国有企业改革的进程中，职业经理人制度成为大势所趋，有利于国有企业进一步完善现代企业制度、健全法人结构、激活经营层活力、打造企业家队伍。尽管在国有企业推行职业经理人制度的实践中，尚存问题和困难，但该制度既是国有企业导入市场化机制的迫切要求，也是深化改革转型发展的现实需求。
【培训对象】各省市、自治区及直辖市党政干部。
【培训方式】理论授课、现场教学、情景教学、分组研讨、圆桌沙龙等相结合。
【培训地点】复旦大学各校区。
【培训师资】高校学者、党政干部、企业高管和智库行业专家等优秀师资资源。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程
| 课程内容（仅供参考） | 天数 | |
| 完善市场化经营机制，建立现代国有企业制度 | 半天 | |
| 深化三项制度改革：构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 | 半天 | |
| 坚持业绩、市场导向的国有企业职业经理人选聘标准 | 半天 | |
| 国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考 | 半天 | |
| 坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革 | 半天 | |
| 国有企业“智库”建设 | 半天 | |
| 国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 | 半天 | |
| 严格“能增能减”的奖惩制度 | 半天 | |
| 新时期国有企业年轻员工多元化管理 | 半天 | |
| 国有企业职业经理人薪酬激励与考核 | 半天 | |
| 国有企业经营绩效量化考核 | 半天 | |
| 国有企业员工“能进能出”的动态化管理 | 半天 | |
| 法制思维与监督制衡 | 半天 | |
| 国资监管职能转变路径探索 | 半天 | |
| 服务型党组织建设视角下的国有企业基层党的建设 | 半天 | |
| 现场教学 | 上海宝钢 | 半天 |
| 主题：国有企业转型升级与高质量发展 | ||
| 上海腾视安防技术有限公司 | 半天 | |
| 主题：安防行业技术创新和国企转型升级 | ||
【培训保障】
硬件:多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。
软件:培训的组织管理“热情服务 严格管理 严谨组织”
1、设罟开学与结业典礼，统一思想，明确学院的培训目标，帮助学员做好学习心态等的调整;
2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
3、每门功课都有培训效果调査，了解学员的培训需求与培训效果，做好老师、学员的沟通;
4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化;
【全过程质量管理】
1、培训前:组建项目工作组全程服务，并公布联系方式以及时协调解决问题;成立班委会，明确班委的工作任务与要
2、培训中:班主任全程跟班听课、监控课堂纪律;专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告;建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后:将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况，形成该培训项目的质量报告并及时送交委托单位。
【联系方式】电话:13764880578