复旦大学干部培训国有企业“三项制度”改革专题培训班
更新日期:2024-10-16 | 访问次数:次国务院办公厅发布的《中央企业公司制改制工作实施方案》中明确要求完善市场化经营机制,改制企业要不断深化劳动、人事、分配三项制度改革,建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制,完善市场化用工制度,合理拉开收入分配差距,真正形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化选人用人机制。
【培训对象】各省市、自治区及直辖市党政干部。
【培训方式】理论授课、现场教学、情景教学、分组研讨、圆桌沙龙等相结合。
【培训地点】复旦大学各校区。
【培训师资】高校学者、党政干部、企业高管和智库行业专家等优秀师资资源。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【课程设置】课程仅供参考,可根据委托单位量身定制培训课程。
| 课程 | 天数 | |
| 数字经济助推国有企业新旧动能转换 | 半天 | |
| 新时代国有企业战略转型与兼并重组 | 半天 | |
| 国有企业成本分析与控制 | 半天 | |
| 国有企业战略营销与强势品牌策划 | 半天 | |
| 科技创新与企业转型升级 | 半天 | |
| 完善市场化经营机制,建立现代国有企业制度 | 半天 | |
| 用国际视野把握国企改革的本质和内在 | 半天 | |
| 构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 | 半天 | |
| 国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析 | 半天 | |
| 坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革 | 半天 | |
| 国有企业改革与产学研合作模式探索 | 半天 | |
| 国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考 | 半天 | |
| 国有企业人力资源开发与管理 | 半天 | |
| 企业治理结构与董事会建设 | 半天 | |
| 国有企业“末位淘汰”管理制度辩证分析 | 半天 | |
| 提高国企员工工作效能与积极性的思考 | 半天 | |
| 国有企业经营绩效量化考核 | 半天 | |
| 国有企业文化打造与队伍建设 | 半天 | |
| 新时期国有企业年轻员工多元化管理 | 半天 | |
| 严格“能增能减”的奖惩制度 | 半天 | |
| 国企混改股权激励与员工持股机制设计 | 半天 | |
| 国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 | 半天 | |
| 混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设 | 半天 | |
【培训保障】
硬件:多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。
软件:培训的组织管理“热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、设置开学与结业典礼,统一思想,明确学院的培训目标,帮助学员做好学习心态等的调整;
2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好老师、学员的沟通;
4、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化;
【全过程质量管理】
1、培训前:组建项目工作组全程服务,并公布联系方式以及时协调解决问题;成立班委会,明确班委的工作任务与要求。
2、培训中:班主任全程跟班听课、监控课堂纪律;专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告;建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后:将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况,形成该培训项目的质量报告并及时送交委托单位。
【联系方式】电话:13764880578

13764880578