一、教学点简介

阿里巴巴-全球第一，七剑合一。马云将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际、阿里小企业和阿里云合并，宣布调整为七大事业群，此番整合让阿里拥有了全球最完整的电子商务生态链。阿里巴巴创新思维，裂变发展。从18人到2万人，从20万起家到如今估值超1000亿美金，从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站，阿里缔造了世界企业发展史的奇迹。

阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。

二、上海交大现场教学考察主题

·零距离感受阿里巴巴企业文化与自由开放的办公空间，

·参观阿里巴巴办公区域，与阿里巴巴员工深入沟通，

·学习马云如何在不同时期扮演好领导者的角色，

·系统了解阿里巴巴如何进行文化创新，战略创新

·借鉴阿里巴巴营销创新与管理创新案例

三、上海交大现场教学教学目的

1、走进阿里巴巴，借鉴在阿里创新管理方面的成功经验。

2、聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念，揭开淘宝571奇迹背后的秘密

3、分享阿里的创新管理（文化创新/人才创新）与移动互联网经济创新

4、借鉴阿里集团电子商务的运营管理经验。包括品牌定位、商品定位、渠道定位、店铺建设、推广、服务、团队建设等方面 。

5、电商专家现场为你的企业进行网站和电商推广全方位“体检”，帮助你找到问题与解决办法。

6、学阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，
     锻炼管理者“眼界”、“胸怀”、“心力”
     塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

四、教学流程

1、战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
2、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
3、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
4、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
5、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
6、今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。
7、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
8、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
9、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
10、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

                                                                                                             ————马云语录