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作为医院或医疗行政机构的最高决策或执行者，其管理理念和经营水平直接决定着医院的发展前景，特别是当前医疗行业形势下，坚持医院公益性的同时保持医院发展对于管理者提出了更高的要求，本项目正好提供一个夯实管理理念，增强管理能力，提高经营水平的良好平台，旨在塑造医院管理者的综合管理能力，实现医院领导力、个人素质和社会责任评价的全面提升。培训旨为中国医院管理者提供一个夯实管理理念，提高经营管理水平的资源平台，实现医院管理者的综合管理能力，实现医院领导力、个人素质和社会责任评价的全面提升。
课程内容（仅供参考）
天数
医疗产业政策机遇与医院战略管理
医院运行管理的精细化与高质量发展
半天
新医改内涵与医院改革发展
医院的优质服务体系构建
公共卫生体制改革与健康中国建设
医院人力资源管理
医院战略性人力资源管理
医院人员培训与职业生涯规划
医患沟通与高效团队建设
医院的资本运营 医院的投融资与并购
医院资本运营的法制环境
医院投资与融资方式
医院融资租赁多元化发展
医院产权改制与并购的法律及财务问题
医院财务管理
面向高质量发展的医院绩效运营管理
医院公司化治理与财务管控
医院预决算管理
医院绩效考核管理
医院运营体系管理
医院市场营销体系
医院内部经营体系
医院互联网创新营销
医院品牌管理与文化建设
“互联网+医疗”时代医院品牌建设与形象塑造
医院危机管理
医院企业文化建设与百年基业
医院危机管理与媒体应对
危机分类和危机发生的诱因
如何应对媒体危机，媒体危机处理流程
如何与媒体和记者打交道，媒体关系管理流程
危机管理重点：危机预案制定
国学管理智慧
《论语》之大智慧
《孙子兵法》之谋略
《道德经》之境界
《周易》之思想
管理创新与领导艺术
管理思维与领导决策
管理创新与领导激励
领导艺术和方法
行为、激励与决策
【培训保障】
硬件：多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。
软件：培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整；
2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；
3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通；
4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化；
5、每天评选优秀作业，对作业进行点评，并举行颁奖，结业时评优秀学员，树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。
【联系方式】
电 话：13764880578徐老师
电话：13764880578 唐老师
地址：上海市杨浦区邯郸路220号
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